Ролевой мюзикл Stray Gods от бывшего сценариста Dragon Age перенесли из-за Baldur’s Gate 3, но виновата в этом Starfield

В конце 2020 года независимые разработчики откладывали свои релизы, чтобы не пересечься с игровым титаном в лице Cyberpunk 2077, а текущим летом цепочку переносов спровоцировала Starfield.

 Источник изображения: Summerfall Studios

Источник изображений: Summerfall Studios

Напомним, в конце июня Larian Studios перенесла свою амбициозную ролевую игру Baldur’s Gate 3 с 31 на 3 августа, чтобы быть подальше от выходящей 6 сентября Starfield (для покупателей премиального издания станет доступна 1 сентября).

Теперь «уворачиваться» уже от Baldur’s Gate 3 пришлось ролевому мюзиклу Stray Gods: The Roleplaying Musical от австралийской Summerfall Studios и бывшего сценариста Dragon Age и дизайнера Baldur’s Gate 2 Дэвида Гейдера (David Gaider).

До недавних пор Stray Gods: The Roleplaying Musical была заявлена на 3 августа, но разработчики решили, что не хотят соседствовать с куда более мейнстримовой Baldur’s Gate 3, и перенесли релиз на 10 августа.

«Мы хотим, чтобы у всех было достаточно времени оценить Stray Gods, когда она выйдет. Baldur’s Gate 3 горячо ожидаема (в том числе и нами!), и мы хотим дать нашим фанатам пространство для знакомства со Stray Gods», — объяснили в Summerfall.

Образовавшаяся «лишняя» неделя также позволит команде дополнительно оптимизировать игру для работы на всех целевых платформах. Не стоит забывать, что Stray Gods — дебютный проект австралийской студии.

Stray Gods создаётся для PC (Steam), PS4, PS5, Xbox One, Xbox Series X и S, а также Switch. События игры развернутся в мире, где греческие боги живут среди людей, а главная героиня пением может втягивать других в музыкальные номера.

Миллионы старых Android-устройств со следующего месяца отключат от сервисов Google Play

Со следующего месяца десятки миллионов устройств под управлением операционной системы Android 4.4 KitKat отключатся от сервисов Google Play — одни приложения на ней перестанут обновляться, а другие и вовсе больше не смогут работать.

 Источник изображения: android.com

Источник изображения: android.com

Google анонсировала Android 4.4 KitKat в сентябре 2013 года, и к настоящему моменту платформа является сильно устаревшей. «С тех пор мы представили множество инновационных улучшений и функций для Android, недоступных в KK», — заявили в Google.

Сегодня Android KitKat практически не используется на работающих устройствах. «По состоянию на июль 2023 года число активных устройств на KK менее 1 %, поскольку всё больше и больше пользователей обновляются до последних версий Android. Поэтому в будущих релизах сервисов Google Play мы больше не станем поддерживать KK», — добавили в компании.

В истории Android версия KitKat оставила заметный след. В 2013 году она получила высокие оценки за увеличенную скорость работы системы и упростившийся интерфейс. Первым телефоном на этой платформе стал Google Nexus 5.

Заметим, что на Android сейчас работает около 3 млрд устройств по данным Business of Apps, так что «менее 1 %» — это менее 30 млн смартфонов, планшетов и других устройств, которые теперь будут иметь ограниченную функциональность или вовсе станут бесполезными. Отказ от поддержки означает, что на устройствах под управлением Android 4.4 KitKat перестанут работать некоторые приложения и функции: сервисы Google Play включают геопозиционирование и картографию, обработку платежей и единый вход для сторонних служб и приложений. Следующая на очереди — представленная в 2014 году Android 5.0 Lollipop.

4G LTE из космоса — обычный смартфон напрямую подключился к спутнику AST SpaceMobile

Американская компания AST SpaceMobile, базирующаяся в Техасе, успешно провела эксперимент по передаче сигнала связи 4G LTE напрямую с низкоорбитального спутника на обычные серийные смартфоны, не обладающие какими-либо аппаратными модификациями. В рамках следующего эксперимента компания собирается использовать свой спутник BlueWalker 3 (BW3) для прямой передачи 5G-сигнала на обычные мобильные устройства.

 Источник изображения: AST

Источник изображения: AST

Тест передачи сигнала 4G LTE напрямую с орбитального спутника, который фактически выступал в качестве космической базовой станции, проводился в диапазоне частот американского оператора AT&T на Гавайях. В рамках испытания также использовалась технология связи Nokia RAN. Сигнал, передаваемый со спутника AST, находящегося на низкой околоземной орбите, достиг скорости до 10,3 Мбит/с. Такая скорость вполне достаточна для потоковой передачи видео, обычного использования интернета, а также обычного использования сотовой сети. В апреле этого года AST также провела тест, в рамках которого с помощью прямого спутникового соединения был осуществлён звонок между пользователями смартфонов Samsung Galaxy S22 в Техасе и iPhone в Японии.

Компания AST SpaceMobile уже несколько лет работает над реализацией проекта прямой спутниковой сотовой связи. Однако она не единственная, кто хочет отправлять данные через космос. Например, американской компании Lynk Global ещё в 2020 году удалось отправить текстовое сообщение напрямую через свой спутник Shannon с помощью обычного мобильного телефона. В 2021 году в рамках серии тестов обычные мобильные телефоны, без каких-либо аппаратных модификаций, смогли подключиться и наладить двусторонний обмен данными со спутником, как если бы тот был обыкновенной наземной базовой станцией сотовой связи. По данным Lynk, в тестировании приняли участие сотни людей в США, Великобритании и на Багамах. Подключение осуществлялось в моменты пролёта спутника над территориями упомянутых государств. Та же компания Amazon начиная с 2024 года в рамках проекта Project Kuiper хочет запустит 83 орбитальных спутника, которые будут обладать аналогичными возможностями прямой сотовой связи.

В пресс-релизе AST отмечается, что BlueWalker 3 (BW3) — это огромный коммерческий коммуникационный массив площадью 64,38 м2. Компания заявляет, что это самый крупный спутник, развёрнутый на низкой околоземной орбите. Работает аппарат с использованием того же стандарта 3GPP, что и наземные сотовые сети.

По словам главного исполнительного директора AST Абеля Авеллана (Abel Avellan), их проект предоставит жителям удалённых регионов возможность отправлять текстовые сообщения, осуществлять звонки, использовать интернет для загрузки файлов и даже трансляции видео с помощью сигнала, передаваемого из космоса.

Трагедия с батискафом «Титан» привела к падению акций Logitech

Производитель компьютерной периферии Logitech оказался невольно вовлечён в обсуждение обстоятельств трагедии с разрушением батискафа «Титан» американской компании OceanGate при попытке погрузиться к месту крушения «Титаника» в Атлантическом океане. Это подводное судно должно было управляться игровым манипулятором Logitech F710, и данная новость вызвала снижение курса акций компании на 3,6 %.

 Источник изображения: Logitech

Источник изображения: Logitech

По крайней мере, подобной динамикой акции Logitech отличились вчера, хотя к концу сессии им и удалось подняться в цене на 2,5 % по сравнению с предыдущим торговым днём. Поисковым командам к данному моменту удалось найти фрагменты разрушившегося корпуса батискафа, а пятеро его пассажиров признаны погибшими.

Прошлой осенью телекомпания CBS рассказала о том, что на борту батискафа «Титан» для управления использовался игровой манипулятор Logitech F710 ориентировочной стоимостью $30. Во время интервью с основателем OceanGate Стоктоном Рашем (Stockton Rush), который в начале этой недели тоже оказался на борту злополучного батискафа, корреспонденту CBS летом прошлого года был продемонстрирован тот самый игровой манипулятор Logitech F710, который использовался для управления подводным аппаратом «Титан», со слов главы компании.

По информации The Verge, использование таких манипуляторов для управления сложной техникой не является исключительной практикой получившей печальную известность компании OceanGate, поскольку они применяются даже ВМФ США, не говоря уже о The Boring Company Илона Маска (Elon Musk), которая специализируется на строительстве подземных транспортных туннелей. Предварительные торги акциями Logitech на момент подготовки материала к печати начались незначительным снижением котировок на 0,11 %.

«Росатом» представил топливные сборки для АЭС западного образца и теперь может стать поставщиком почти для любого реактора

На конференции TopFuel 2023 в китайском городе Сиане российские специалисты представили топливную сборку для легководных реакторов западного дизайна PWR. В Китае таких реакторов большинство и Россия, как минимум, может стать поставщиком в Поднебесную не просто сырья (урана), а топливных сборок — готовой высокотехнологичной продукции, которой на самом деле нет аналогов с перспективой стать поставщиком едва ли ни для любого реактора в мире.

 Источник изображения: «Росатом»

Источник изображения: «Росатом»

По данным «Росатома», сегодня каждый шестой энергетический реактор в мире работает на топливе российского производства. С 90-х годов прошлого века компания Westinghouse начала предпринимать попытки создать собственный аналог топлива для реакторов советского и, позже, российского дизайна. Сразу зайти со стороны европейского рынка не получилось из-за ненадлежащих рабочих характеристик американского топлива, но прогресс был достигнут на Украине и сегодня, с учётом украинского опыта и благодаря санкционному отсечению России от ЕС, компания Westinghouse начала активно заключать контракты на поставку топливных сборок для АЭС на базе российских проектов в Европе.

«Росатом», со своей стороны, тоже создал основу для поставки топливных сборок для реакторов Westinghouse и подобных. Основным преимуществом российского топлива «западного образца» считается полная независимость цепочек поставок. Процесс от начала до конца проводится в России с соблюдением всех технологических требований. Но и это не всё. Представленные российскими разработчиками топливные сборки имеют усовершенствования, которые позволяют топливу «гореть» дольше и с большей эффективностью.

Иными словами, российская альтернатива позволяет реже проводить процедуру загрузки реактора и открывает возможность работать под усиленными нагрузками. Тем самым эти сборки позволяют вырабатывать более дешёвое электричество, что ещё сильнее подчёркивает статус атомной энергетики, как «зелёной».

Сборки западного образца создаются на базе топлива российского дизайна ТВС-Квадрат (TVSK). Производство сборок топлива «ТВС-Квадрат» развёрнуто на Новосибирском заводе химконцентратов (ПАО «НЗХК», предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»). Сборки прошли полный цикл испытаний в 2020 году в реакторе PWR-900 на энергоблоке № 3 АЭС «Рингхальс» в Швеции. После отработки их направили на независимую экспертизу в научный центр Studsvik в Швеции для проведения послереакторных исследований. Осенью 2021 года центр дал положительную оценку образцам. К сборкам российского производства, отработавшим на «западном» реакторе, не было никаких претензий.

«Топливо TVSK даёт операторам АЭС уникальные преимущества: повышение производственных показателей энергоблоков на базе апробированных решений, повышение эксплуатационной безопасности — и всё это вместе с повышением устойчивости цепочек поставок топлива благодаря полностью независимым техническим решениям Росатома», — подчеркнул руководитель проекта группы программы ТВС-Квадрат АО «ТВЭЛ» Илья Ушмаров.

Meta? выпустит коммерческую ИИ-модель для стартапов и предприятий, чтобы не отставать от OpenAI и Google

Meta? намерена выпустить собственную коммерческую модель искусственного интеллекта, которая поможет стартапам и предприятиям разрабатывать на этой платформе собственное ПО, сообщает Financial Times со ссылкой на собственные источники. Тем самым гигант соцсетей станет полноценным конкурентом Google и дуэту Microsoft и OpenAI, которые лидируют на рынке генеративного ИИ.

 Источник изображения: Gerd Altmann / pixabay.com

Источник изображения: Gerd Altmann / pixabay.com

В начале года Meta? выпустила большую языковую модель LlaMA, предназначенную для исследователей, тогда как новая платформа будет предусматривать инструменты для корпоративных клиентов. Компания традиционно публикует исходные коды своих ИИ-моделей, что контрастирует с действиями конкурентов — данные и код GPT-4 от OpenAI третьим лицам недоступны. В Meta? же полагают, что «открытость — лучшее противоядие от окружающих ИИ страхов». Вице-президент и старший научный сотрудник в области ИИ в Meta? Ян ЛеКун (Yann LeCun) недавно заявил, что конкурентная среда в отрасли в корне изменится, когда выйдут платформы с открытым исходным кодом, которые так же хороши, что и закрытые.

Тем не менее даже при открытом и бесплатном характере новой платформы в Meta? рассматривают возможность взимать с корпоративных клиентов плату за её тонкую настройку и адаптацию под их потребности и наборы исходных данных. Но на старте проекта платных опций не предусматривается. Вице-президент Meta? по исследованиям в области ИИ Джоэль Пино (Joelle Pineau) добавила, что при выпуске проекта с открытым исходным кодом компания не отказывается от права интеллектуальной собственности на эту работу и уж тем более не скрывает намерения использовать эти модели в собственных продуктах. Недавно глава компании Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) намекнул, что технологии генеративного ИИ в том или ином виде появятся на ключевых платформах Meta?: Facebook?, Instagram? и WhatsApp.

Важнейшим преимуществом моделей с открытым исходным кодом является их широкое распространение среди пользователей — они вводят свои данные для обработки искусственным интеллектом, и чем обширнее доступный модели массив информации, тем мощнее становится эта модель. Кроме того, исследователи и разработчики имеют возможность выявлять и исправлять ошибки в платформах, повышая тем самым их безопасность. С одной стороны, стратегия выпуска бесплатных продуктов может показаться несовместимой с коммерческими целями разработчика, но, с другой, она помогает захватывать новые рынки.

Samsung проиграла 3-нм гонку TSMC, так как не смогла предложить передовую 3D-упаковку чипов

Южнокорейская компания Samsung Electronics давно мечтает снизить зависимость своей выручки от бизнеса по выпуску микросхем памяти, а потому уже долгие годы пытается развивать направление контрактного производства полупроводниковых компонентов. Набирает актуальность и другая сфера соперничества с TSMC — услуги по упаковке полупроводниковых чипов.

 Источник изображения: Samsung Electronics

Источник изображения: Samsung Electronics

Масштабирование производительности чипов в последнее время всё чаще достигается не просто за счёт перевода монолитного кристалла на более совершенный техпроцесс, а благодаря комбинации на одной подложке разнородных кристаллов. Будущее в этой сфере — за технологиями трёхмерной компоновки чипов, как убеждены многие отраслевые эксперты. По данным Business Korea, компания Samsung Electronics готовится бросить вызов TSMC именно на этом направлении деятельности.

Ускорители вычислений NVIDIA двух последних поколений производятся исключительно силами компании TSMC, поскольку она освоила технологию упаковки CoWoS, необходимую для объединения разнородных кристаллов в составе данных ускорителей — сам графический процессор NVIDIA окружён микросхемами скоростной памяти. Впервые начав эксперименты с CoWoS в 2012 году, за минувшие одиннадцать лет TSMC смогла существенно развить свои компетенции в этой области.

Заинтересованность клиентов в услугах TSMC в значительной степени определяется именно способностью тайваньской компании заниматься упаковкой чипов по технологии CoWoS, а не просто обработкой кремниевых пластин. По этой причине, как поясняют корейские источники, Samsung не удалось привлечь значительного количества клиентов к своему 3-нм техпроцессу, хотя номинально он был освоен быстрее, чем компанией TSMC.

В прошлом месяце на отраслевом мероприятии для своих клиентов Samsung объявила о готовности бросить вызов TSMC в развитии технологий упаковки чипов. Клиенты смогут получать все необходимые услуги у Samsung, не задумываясь о поиске смежных подрядчиков. Корейский гигант намеревается построить специализированную линию, которая сосредоточится на оказании услуг по сложной пространственной компоновке чипов для клиентов компании. В конечном итоге данная инициатива должна вывести конкурентоспособность профильных услуг Samsung на один уровень с TSMC.

Microsoft впервые за семь лет сократила расходы на разработки, а продажи Xbox упали на 13 %

В календаре корпорации Microsoft недавно завершился четвёртый фискальный квартал, выручка за период выросла на 8 % до $56,19 млрд, превысив ожидания аналитиков. Прогноз на текущий квартал оказался хуже ожиданий инвесторов, поэтому в сочетании с прочими негативными сигналами это вызвало снижение курса акций корпорации на 4 % после завершения основной торговой сессии.

 Источник изображения: Microsoft

Источник изображения: Microsoft

В текущем квартале Microsoft ожидает увеличения выручки на 8 % до диапазона от $53,8 до $54,8 млрд, но его верхняя граница расположилась ниже ожиданий рынка. Если в прошлом квартале выручка компании от реализации лицензий Windows производителям ПК сократилась на 12 %, то и в текущем квартале руководство Microsoft не ждёт от включающего её бизнес-сегмента выручки свыше диапазона от $12,5 до $12,9 млрд, хотя аналитики рассчитывали на $13,22 млрд. В любом случае, по сравнению с двумя предыдущими кварталами, падение выручки на направлении Windows OEM оказалось в разы более скромным и даже оказалось меньше собственных прогнозов Microsoft.

Совокупная выручка корпорации растёт менее чем на 10 % уже три квартала подряд, и в последний раз подобная тенденция наблюдалась только в 2017 году. Чистая прибыль корпорации выросла на 20 % до $20,1 млрд, операционная прибыль выросла на 18 % до $24,3 млрд.

На направлении решений для бизнеса и повышения производительности выручка Microsoft выросла на 10 % до $18,3 млрд, из них офисные коммерческие продукты и облачные решения прибавили 12 %, в основном за счёт роста выручки от подписки Office 365 на 15 %. На потребительском направлении выручка от реализации продуктов Office выросла на 3 %, а количество подписчиков Microsoft 365 в клиентском сегменте достигло 67 млн. Направление LinkedIn увеличило выручку на 5 %. Динамические продукты и облачные сервисы увеличили выручку на 19 %, преимущественно за счёт роста выручки на 26 % на направлении Dynamics 365.

В сегменте Intelligent Cloud выручка выросла на 15 % до $24 млрд, в серверном и облачном сегментах она увеличилась на 17 %, преимущественно за счёт сервиса Azure и других облачных направлений, которые прибавили 26 %. По словам руководства Microsoft, облачное направление в годовом выражении выручило более $110 млрд, и Azure впервые обеспечил его более чем половиной выручки.

На направлении персональных вычислений выручка корпорации сократилась на 4 % до $13,9 млрд. Выручка от реализации лицензий Windows производителям ПК, как отмечалось выше, сократилась на 12 %, подразделение устройств потеряло в выручке 20 %, и только коммерческие продукты Windows в сочетании с облачными сервисами прибавили 3 %. Новостные и поисковые активы без учёта расходов на трафик прибавили в выручке на 8 %.

Доходы от аппаратного обеспечения Xbox в минувшем квартале упали на 13 %, так что, скорее всего, Microsoft продолжает испытывать проблемы с поставками аппаратного обеспечения и снижением спроса на консоли Xbox серии S / X. Или же это может быть связано с долгосрочной стратегией Microsoft и балансированием между затратами на аппаратное обеспечение и контентом и потенциалом облачных игровых сервисов. Доходы от контента и сервисов Xbox, включающие Xbox Game Pass, выросли на 5 %. Общая выручка от продаж игр выросла всего на 1 %. Это говорит о том, что Xbox Game Pass растет из года в год, несмотря на то, что Microsoft до сих пор не предоставила обновленные данные о количестве подписчиков.

Впервые с 2016 года Microsoft была вынуждена снизить расходы на исследования и разработки. В мае руководство корпорации объявило, что в этом году сотрудникам Microsoft не следует рассчитывать на повышение зарплат. С января компания сокращает численность персонала на 10 000 человек, в июле стало известно, что очередной этап затронет 276 специалистов по продажам. Операционные расходы в минувшем квартале выросли на 2 %, отчасти из-за необходимости выплатить штраф по решению европейских регуляторов.

Инвестиции в инфраструктуру систем искусственного интеллекта, которую Microsoft развивает совместно с OpenAI, начнут оправдывать себя с финансовой точки зрения не ранее следующего полугодия, как считает руководство корпорации. Microsoft не уточняет, когда ИИ-помощник Copilot будет доступен для рядовых пользователей Microsoft 365. На прошлой неделе компания пояснила, что данный сервис будет предложен за $30 в месяц, не считая стоимости подписки на Microsoft 365.

В текущем квартале рост выручки Azure должен составить от 25 до 26 %, причём до двух процентных пунктов будут определяться услугами Microsoft в сфере искусственного интеллекта. В прошлом квартале их доля не превышала одного процентного пункта.

По итогам всего фискального года Microsoft увеличила совокупную выручку на 7 % до $211,9 млрд, операционная прибыль выросла на 6 % до $88,5 млрд, чистая слегка сократилась до $72,4 млрд.

The Story of a Penn State 1973 Orange Bowl Ring: A Piece of College Football History

In the annals of college football, few objects encapsulate the spirit, triumph, and sometimes, the bittersweet complexities of a bygone era quite like a championship ring. More than just a piece of precious metal and sparkling stones, these rings are tangible touchstones of peak athletic achievement, symbols of a team’s enduring bond, and silent witnesses to history. Among them, a Penn State 1973 Orange bowl ring stands out as a particularly resonant artifact, telling a story not just of a single game, but of a program on the precipice of national glory, an undefeated season, and the persistent debate surrounding collegiate championships in a different age.

To understand the profound significance of this ring, one must first rewind to the early 1970s, a pivotal period for Penn State football under the guidance of its legendary head coach, Joe Paterno. By this point, Paterno, who had taken over from Rip Engle in 1966, was meticulously building a program steeped in academic integrity and athletic excellence – his famed “Grand Experiment.” Penn State was no longer just a regional power; they were consistently knocking on the door of national recognition, having strung together consecutive undefeated seasons in 1968 and 1969, only to be denied a consensus national title due to the highly fragmented polling system of the time.

The 1972 season, which culminated in the 1973 Orange Bowl, was another testament to Paterno’s coaching acumen and the grit of his Nittany Lions. Led by a punishing defense featuring future NFL stars like Randy Crowder and a versatile offense anchored by names such as John Cappelletti (who would go on to win the Heisman Trophy the following year), the team embarked on a relentless quest for perfection. Weekly, they navigated a challenging schedule, dispatching opponents with a disciplined, suffocating style of play that became synonymous with Paterno’s teams.

Game after game, the victories piled up. From a hard-fought win over Navy to a dominant performance against UCLA, and key conference triumphs over Maryland and Syracuse, the Nittany Lions marched towards an unblemished regular season record. With each win, the anticipation grew, not just within the fervent Penn State faithful, but across the national college football landscape. They finished the regular season with a perfect 11-0 record, a remarkable feat that placed them among the elite, but still, in the pre-BCS, pre-CFP era, a consensus national championship remained elusive, often decided by the subjective final polls of the Associated Press (AP) and United Press International (UPI), which often favored teams from more traditionally powerful conferences or those with larger media footprints. Despite their perfection, the Nittany Lions found themselves ranked No. 9 in the final AP poll before bowl games, behind teams with losses.

Their destination was the prestigious Orange Bowl in Miami, Florida, a New Year’s Day classic that promised a high-stakes showdown. Their opponent: the formidable LSU Tigers, coached by Charlie McClendon, who finished the regular season at 9-1-1 and ranked No. 12. LSU prided itself on a rugged defense and a potent running game, setting the stage for a classic gridiron slugfest between two defensive-minded programs.

The 1973 Orange Bowl, played on January 1, 1973, was exactly that – a testament to defensive prowess and opportunistic offense. Penn State’s defense, true to form, was relentless, stifling LSU’s rushing attack and making crucial plays when it mattered most. On offense, the Nittany Lions relied on their dependable ground game and timely passes. The game was a tight, low-scoring affair. Penn State eventually prevailed with a 14-7 victory, solidifying their perfect 12-0 season. Quarterback John Hufnagel managed the game expertly, and the defense held strong against a late LSU rally, sealing one of the most significant wins in program history. John Cappelletti was named the game’s Most Valuable Player, showcasing a preview of his future brilliance.

The final whistle confirmed an undefeated season, a monumental achievement that, in many programs, would have been widely crowned with a national title. Yet, due to the quirks of the era, the AP and UPI polls had crowned USC (who also beat Ohio State in the Rose Bowl to finish 12-0) and a few other teams prior to the bowl games, leaving Penn State as the consensus «one that got away» for many fans and analysts, a perennial contender denied its ultimate recognition.

And this is where the Orange Bowl ring comes into its own. For the players and coaches of that 1972 team, the ring was more than just a souvenir; it was the tangible recognition of their unparalleled collective effort. Typically crafted from gold or white gold, the face of the ring would prominently feature the Penn State Nittany Lion logo, often surrounded by diamonds, signifying their hard-earned victory. Engraved details might include «Orange Bowl,» «1973,» the final score of 14-7, and perhaps the team’s perfect 12-0 record. The inside band would likely bear the player’s name and possibly even their jersey number, personalizing this piece of history to the individual who bled and sweated for it.

Imagine the moment a player received this ring. It wasn’t just a piece of jewelry; it was the culmination of countless grueling practices, intense film sessions, and the shared sacrifice of an entire season. It was a symbol of camaraderie, forged in the crucible of competition. It represented every bone-jarring tackle, every perfectly executed block, every game-winning drive. For a team that finished undefeated but without a universally recognized national championship, this ring served as their personal championship, a gleaming testament to their dominance.

Today, a Penn State 1973 Orange Bowl ring is a rare and highly coveted piece of memorabilia. Its journey from a player’s finger to a collector’s display case, or perhaps to a family heirloom passed down through generations, imbues it with layers of narrative. It might have seen decades of wear, its once-sharp edges softened, its luster dulled by time, but its story only deepens.

When one holds such a ring, they are not merely touching metal; they are connecting with a specific moment in college football history. They are touching the legacy of Joe Paterno’s rising dynasty, the dedication of the players who exemplified his «Grand Experiment,» and the spirit of a team that achieved perfection against all odds. It’s a reminder of an era when national championships were debated in barbershops and sports bars rather than settled by complex computer algorithms, adding a touch of nostalgic romanticism to its narrative.

The Penn State 1973 Orange Bowl ring stands as a powerful symbol of unyielding excellence, a team’s incredible achievement, and the enduring passion that defines college football. It is an artifact that transcends its material value, serving as a silent, yet eloquent, storyteller of a pivotal chapter in Penn State’s storied football history and a precious piece of the broader American sports tapestry.

Представлен смартфон Nothing Phone (2) — с подсветкой на корпусе, чипом Snapdragon 8+ Gen 1 и ценой от $599

Компания Nothing официально представила смартфон Phone (2). Новинка, как нетрудно догадаться, стала вторым смартфоном этой молодой компании. По сравнению с предшественником она предлагает более продвинутые характеристики и более высокую цену. С новинкой Nothing хотела «сделать электронику снова весёлой», потому что сфера смартфонов «стала скучной», заявила компания в презентации, проведённой её основателем Карлом Пэем (Carl Pei).

Nothing Phone (2) сохранил главную особенность своего предшественника — уникальную подсветку Glyphs, которая украшает прозрачную тыльную панель смартфона. Подсветка по-прежнему белая, но обладает большим количеством светодиодов (33 вместо 12). В ней реализованы новые функции, и теперь вместо того, чтобы моргать на звонки и уведомления, а также сообщать о подключении к зарядке, подсветка может указывать на уровень громкости и другие параметры смартфона. Также Nothing предложит в новинке больше анимаций для подсветки, и теперь можно будет устанавливать разные анимации для уведомлений от разных приложений.

В основе Phone (2) используется платформа флагманского уровня Qualcomm Snapdragon 8+ Gen 1, тогда как модель прошлого поколения полагалась на чип среднего уровня Snapdragon 778G+, что сделает новинку гораздо более производительной. Чип дополняют 8 или 12 Гбайт оперативной памяти, а также 128, 256 или 512 Гбайт встроенной памяти. Производитель отметил, что значительное внимание уделил улучшению программной составляющей — работает смартфон на Nothing OS 2 с более широкими возможностями для кастомизации.

Новинка получила более крупный и яркий по сравнению с предшественником дисплей — 6,7-дюймовый LTPO OLED с разрешением 2412 × 1080 точек, типичной яркостью 1000 кд/м2 и пиковой яркостью до 1600 кд/м2. Частота дисплея может динамически меняться в пределах от 1 до 120 Гц, а сенсорный слой работает с частотой 240 Гц.

Используется стекло Corning Gorilla Glass. К слову, такое же стекло, но с закруглёнными краями защищает тыльную панель смартфона. Батарея обладает ёмкостью 4700 мА·ч, поддерживается проводная зарядка мощностью 33 Вт, и беспроводная 15-Вт зарядка, а также 5-Вт реверсивная беспроводная зарядка.

Претерпели изменения и камеры. Главный модуль Phone (2) построен на датчике изображения Sony IMX890 с разрешением 50 Мп и пикселями размером 1 мкм, а также оснащён оптикой с диафрагмой ƒ/1.88. Вторая камера у новинки широкоугольная с 50-Мп датчиком Samsung JN1, углом зрения 114 градусов и апертурой ƒ/2.2. Поддерживается съёмка в 4К при 60 FPS, а также замедленная съёмка при 480 FPS.

Если тыльные камеры остались 50-Мп, как и у предшественника, то фронтальная камера получила вдвое более высокое разрешение — применён сенсор Sony IMX615 с разрешением 32 Мп, а оптика имеет апертуру ƒ/2.45. К слову, фронтальная камера переехала из верхнего левого угла экрана в отверстие посередине у верхнего торца дисплея.

Важным шагом для Nothing станет выход на американский рынок смартфонов — Phone (2) будет официально продаваться в США. Цена за базовую версию с 8 Гбайт оперативной и 128 Гбайт флеш-памяти составит $599 или 649 евро в Европе. Продажи в розничных магазинах начнутся 13 июля. Поставки онлайн-заказов начнутся 17 июля. Предзаказы стартовали сегодня.